公司動(dòng)態(tài) || 為夢(mèng)前行，展望未來(lái)，重慶某氨綸公司精益與目視化規(guī)劃項(xiàng)目揚(yáng)帆起航

為全面提升企業(yè)目視化管理水平、亮化廠區(qū)環(huán)境，重慶某氨綸公司于近日隆重召開(kāi)“精益與目視化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員共同召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。本次會(huì)議旨在明確項(xiàng)目目標(biāo)、部署推進(jìn)計(jì)劃，并凝聚全員共識(shí)，確保精益管理與目視化建設(shè)落地見(jiàn)效，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。啟動(dòng)會(huì)圍繞項(xiàng)目整體規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定、實(shí)施步驟及保障機(jī)制展開(kāi)，共設(shè)置七大核心議程，為后續(xù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司動(dòng)態(tài) || 凝心聚力，筑夢(mèng)長(zhǎng)航，廣東某家居科技公司精益管理階段總結(jié)暨表彰大會(huì)

近日，廣東某家居科技公司精益管理項(xiàng)目（下稱(chēng)“項(xiàng)目”）第二期總結(jié)暨表彰大會(huì)圓滿(mǎn)召開(kāi)，標(biāo)志著本期精益項(xiàng)目工作階段性收官，達(dá)成項(xiàng)目既定目標(biāo)。本期以6S拓展區(qū)改善為主，輔以高效班前會(huì)、基層管理技能提升、TPM-1等內(nèi)容。本次大會(huì)主要由全程視頻回顧、團(tuán)隊(duì)成果展示、先進(jìn)表彰、顧問(wèn)組輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、公司高層寄語(yǔ)等幾個(gè)方面構(gòu)成?，F(xiàn)場(chǎng)出席的有公司蕭總及旗下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目先進(jìn)人員、顧問(wèn)組老師，遠(yuǎn)程在線(xiàn)的有公司陳總、咨詢(xún)方李總、韋總。各方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次階段性成果都予以高度評(píng)價(jià)，在持續(xù)賦能的同時(shí)，也對(duì)項(xiàng)目提出了新的要求和目標(biāo)。

公司動(dòng)態(tài) || 學(xué)以致用，立足精益，熱烈祝賀“華為式班組長(zhǎng)綜合管理技能提升訓(xùn)練”公開(kāi)課圓滿(mǎn)收官

為進(jìn)一步提升企業(yè)基層管理水平，打造高效能班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)，新益為咨詢(xún)于4月25日至26日組織開(kāi)展了為期兩天的《華為式班組長(zhǎng)綜合管理技能提升訓(xùn)練》專(zhuān)題培訓(xùn)，特邀資深企業(yè)管理培訓(xùn)師主講，來(lái)自生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)的20余名班組長(zhǎng)及儲(chǔ)備管理人員參與學(xué)習(xí)。此次培訓(xùn)通過(guò)理論講授、案例剖析與情景模擬相結(jié)合的方式，深度解碼華為基層管理精髓，為企業(yè)鍛造新時(shí)代“兵頭將尾”注入新動(dòng)能。

公司動(dòng)態(tài) || 凝聚共識(shí)，力爭(zhēng)輝煌，重慶某塑膠公司目視化管理項(xiàng)目階段總結(jié)會(huì)

近日，陽(yáng)光灑在重慶某塑膠公司的廠區(qū)，公司內(nèi)一片蓬勃向上的景象。這一天，備受矚目的精益目視化管理項(xiàng)目一階段總結(jié)大會(huì)在公司隆重舉行，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及精益改善團(tuán)隊(duì)的核心成員等16人齊聚一堂，共同見(jiàn)證這一具有里程碑意義的時(shí)刻，標(biāo)志著公司在邁向精益化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)且關(guān)鍵的一步。

公司動(dòng)態(tài) || 強(qiáng)基固本、激發(fā)動(dòng)能，山西某新材料公司精益管理持續(xù)開(kāi)展中

近日，公司以“強(qiáng)基固本、激發(fā)動(dòng)能”為目標(biāo)，通過(guò)精益管理聯(lián)合大檢查、“錦智競(jìng)答，安創(chuàng)未來(lái)”知識(shí)競(jìng)賽及技能提升測(cè)試三大舉措，構(gòu)建“查、學(xué)、考”一體化管理體系，全面夯實(shí)精益基礎(chǔ)，激發(fā)全員活力，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。一、聯(lián)合大檢查：查改結(jié)合，筑牢精益根基。由六大部門(mén)（設(shè)備、電儀、人事、生產(chǎn)、安全、推進(jìn)辦）組成的聯(lián)合檢查組深入生產(chǎn)一線(xiàn)，圍繞“技能提升、6S管理、精益TPM”展開(kāi)全方位核查。。1.技能提升：動(dòng)態(tài)追蹤培訓(xùn)實(shí)效人事處通過(guò)抽查培訓(xùn)記錄、技能矩陣圖更新及現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，驗(yàn)證培訓(xùn)成果。某車(chē)間“理論+實(shí)操”培訓(xùn)模式成效顯著，技能矩陣動(dòng)態(tài)更新率達(dá)100%；但個(gè)別部門(mén)存在專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)記錄缺失的問(wèn)題，檢查組要求限期整改并納入考核。

公司動(dòng)態(tài) || 凝心聚力，攻堅(jiān)克難，重慶某機(jī)電公司精益管理逐步深化中

近日下午，重慶某機(jī)電公司精益管理項(xiàng)目月度總結(jié)會(huì)在公司會(huì)議中心隆重召開(kāi)?？偨?jīng)理田總、精益顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)、四大專(zhuān)項(xiàng)組全體成員及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人齊聚一堂，全面檢視項(xiàng)目首月推進(jìn)成果，表彰先進(jìn)典型，部署下階段攻堅(jiān)任務(wù)。會(huì)議通過(guò)“數(shù)據(jù)晾曬、問(wèn)題剖析、標(biāo)桿引領(lǐng)”三大主線(xiàn)，充分展現(xiàn)精益管理落地實(shí)效，為持續(xù)深化變革注入強(qiáng)勁動(dòng)力。首戰(zhàn)告捷：四大專(zhuān)項(xiàng)組曬出硬核“成績(jī)單”會(huì)議伊始，效率提升組、準(zhǔn)交付組、班組提升組、質(zhì)量提升組依次登臺(tái)，以“數(shù)據(jù)+案例+改善對(duì)比圖”形式呈現(xiàn)3月份戰(zhàn)果：效率提升組通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)布局和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，設(shè)備綜合效率提升，瓶頸工序產(chǎn)能提高，提前完成首月部分產(chǎn)品產(chǎn)能目標(biāo)；